{"id":2167,"date":"2023-01-15T15:29:06","date_gmt":"2023-01-15T14:29:06","guid":{"rendered":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/employer-actions-to-reduce-employee-stress-during-the-covid-19-pandemic\/"},"modified":"2024-03-18T20:23:23","modified_gmt":"2024-03-18T19:23:23","slug":"employer-actions-to-reduce-employee-stress-during-the-covid-19-pandemic","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/employer-actions-to-reduce-employee-stress-during-the-covid-19-pandemic\/","title":{"rendered":"Dzia\u0142ania pracodawc\u00f3w maj\u0105ce na celu zmniejszenie stresu pracownik\u00f3w w czasie pandemii COVID-19"},"content":{"rendered":"\n<p>Wydarzenia ostatnich lat pokaza\u0142y nam, \u017ce nie spos\u00f3b wszystkiego kontrolowa\u0107, a otaczaj\u0105cy nas \u015bwiat mo\u017ce by\u0107 nieprzewidywalny. Codzienna rutynowa praca zosta\u0142a zak\u0142\u00f3cona. Stres sta\u0142 si\u0119 nieodzownym elementem \u017cycia ka\u017cdej osoby i pracownika. Rozs\u0105dne podej\u015bcie prze\u0142o\u017conych do stawianych wymaga\u0144 wobec pracownik\u00f3w i zapewnienia im odpowiednich warunk\u00f3w pracy, a tak\u017ce ograniczanie stresuj\u0105cych sytuacji mo\u017ce by\u0107 kluczem do spokojnej i wydajnej pracy oraz dobrze prosperuj\u0105cej kariery zawodowej. Zar\u00f3wno pracodawcy, jak i pracownicy musz\u0105 dostosowa\u0107 si\u0119 do nowej rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Ka\u017cdy cz\u0142owiek w inny spos\u00f3b reaguje na stres w zale\u017cno\u015bci od indywidualnych cech takich jak m.in. temperament, pewno\u015b\u0107 siebie i do\u015bwiadczenie. Nale\u017cy jednak zauwa\u017cy\u0107, \u017ce szczeg\u00f3lnie du\u017ca podatno\u015b\u0107 na stres zawodowy jest zauwa\u017calna u os\u00f3b o ograniczonej zdolno\u015bci do sprostania wymaganiom zawodowym. Niezwykle wa\u017cn\u0105 kwesti\u0105 jest wprowadzenie w miejscu pracy program\u00f3w maj\u0105cych na celu zmniejszenie stresu zawodowego, chocia\u017c wed\u0142ug przeprowadzonych bada\u0144 niewiele przedsi\u0119biorstw stosuje tego rodzaju praktyki. Zmniejszenie stresu zawodowego w miejscu pracy ma ogromne znaczenie dla dobrostanu psychofizycznego ka\u017cdego pracownika. Jest to niezwykle wa\u017cne zar\u00f3wno dla zdrowia, jak i komfortu pracownik\u00f3w. Stres zawodowy wp\u0142ywa nie tylko negatywnie na zdrowie pracownik\u00f3w, ale tak\u017ce na ich relacje z rodzinami i bezpo\u015brednie otoczenie. Ponadto, okres pandemii stwarza wi\u0119ksze ryzyko dla zdrowia psychicznego pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Obecnie pracodawcy w dobie pandemii coraz cz\u0119\u015bciej szukaj\u0105 nowych rozwi\u0105za\u0144 w miejscu pracy. Opr\u00f3cz oferowania standardowych \u015bwiadcze\u0144, takich jak pakiet \u015bwiadcze\u0144 podstawowych, obejmuj\u0105cych opiek\u0119 medyczn\u0105, kart\u0119 fitness i elastyczne godziny pracy, wprowadzane s\u0105 tak\u017ce niestandardowe \u015bwiadczenia, takie jak miejsca do wypoczynku,&nbsp; zdrowe wy\u017cywienie na koszt pracodawcy, kr\u00f3tsze <a href=\"https:\/\/kadry.infor.pl\/tematy\/czas-pracy\/\">godziny pracy<\/a> w pi\u0105tki. Zgodnie ze sprawozdaniem HRK z 2021 r. zatytu\u0142owanym \u201eStress at Work\u201d pracodawcy, niestety wci\u0105\u017c w niewystarczaj\u0105cej ilo\u015bci, wprowadzaj\u0105 tzw. sale do odpoczynku, w kt\u00f3rych mo\u017cna ogl\u0105da\u0107 telewizj\u0119, pogra\u0107 w gry lub zdrzemn\u0105\u0107 si\u0119, a tak\u017ce przyznaj\u0105 dodatkowe dni wolne od pracy i organizuj\u0105 <a href=\"https:\/\/mojafirma.infor.pl\/tematy\/szkolenia\/\">szkolenia<\/a> w zakresie zarz\u0105dzania stresem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Niemniej jednak pracodawcy s\u0105 coraz bardziej \u015bwiadomi roli, jak\u0105 powinni odgrywa\u0107 we wspieraniu zdrowia psychicznego swoich pracownik\u00f3w. Og\u00f3lny dobrostan pracownik\u00f3w i ich zdolno\u015b\u0107 do radzenia sobie z podwy\u017cszonym poziomem stresu r\u00f3wnie\u017c sta\u0142y si\u0119 wa\u017cnym tematem dla tych firm, kt\u00f3re wcze\u015bniej nie prowadzi\u0142y \u017cadnych dzia\u0142a\u0144 w tym zakresie. Dbaj\u0105c o og\u00f3lny dobrostan pracownik\u00f3w, przedsi\u0119biorstwa najcz\u0119\u015bciej wykazuj\u0105 podej\u015bcie holistyczne.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Autor:<\/strong> <strong>Sylwia Skrzypek-Ahmed, PhD<\/strong><\/em>, WSEI university Lublin \/ Poland<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"639\" height=\"225\" src=\"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/wp-content\/uploads\/CC-OER-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-860\" style=\"width:152px;height:54px\" srcset=\"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/wp-content\/uploads\/CC-OER-2.png 639w, http:\/\/work.economic-literacy.eu\/wp-content\/uploads\/CC-OER-2-300x106.png 300w\" sizes=\"(max-width: 639px) 100vw, 639px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Niniejszy tekst zosta\u0142 opublikowany na warunkach licencji Creative Commons: CC BY-SA 2.0. Imi\u0119 i nazwisko autora: CC BY-SA 2.0, Autor: Sylwia Skrzypek-Ahmed, \u017ar\u00f3d\u0142o finansowania: Program Unii Europejskiej Erasmus+ na rzecz Edukacji Doros\u0142ych. Tekst i materia\u0142y mog\u0105 by\u0107 powielane, rozpowszechniane, publicznie udost\u0119pniane, udost\u0119pniane i dostosowywane pod nast\u0119puj\u0105cymi warunkami: W ka\u017cdym przypadku nale\u017cy opublikowa\u0107 nazwisko autora, licencj\u0119, jak r\u00f3wnie\u017c adres strony internetowej oryginalnego \u017ar\u00f3d\u0142a.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Wsparcie Komisji Europejskiej dla powstania niniejszej publikacji nie stanowi aprobaty dla jej tre\u015bci, kt\u00f3ra odzwierciedla jedynie pogl\u0105dy autor\u00f3w, a Komisja Europejska nie ponosi odpowiedzialno\u015bci za jakiekolwiek wykorzystanie informacji w niej zawartych.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wydarzenia ostatnich lat pokaza\u0142y nam, \u017ce nie spos\u00f3b wszystkiego kontrolowa\u0107, a otaczaj\u0105cy nas \u015bwiat mo\u017ce by\u0107 nieprzewidywalny. Codzienna rutynowa praca zosta\u0142a zak\u0142\u00f3cona. Stres sta\u0142 si\u0119 nieodzownym elementem \u017cycia ka\u017cdej osoby i pracownika. Rozs\u0105dne podej\u015bcie prze\u0142o\u017conych do stawianych wymaga\u0144 wobec pracownik\u00f3w i zapewnienia im odpowiednich warunk\u00f3w pracy, a tak\u017ce ograniczanie stresuj\u0105cych sytuacji mo\u017ce by\u0107 kluczem do &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/employer-actions-to-reduce-employee-stress-during-the-covid-19-pandemic\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">Dzia\u0142ania pracodawc\u00f3w maj\u0105ce na celu zmniejszenie stresu pracownik\u00f3w w czasie pandemii COVID-19<\/span> Read More &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1177,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-2167","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2167","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2167"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2172,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2167\/revisions\/2172"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1177"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}