{"id":2149,"date":"2023-01-15T16:10:07","date_gmt":"2023-01-15T15:10:07","guid":{"rendered":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/the-role-of-the-manager-in-the-era-of-the-covid-19-pandemic\/"},"modified":"2024-03-18T20:07:00","modified_gmt":"2024-03-18T19:07:00","slug":"the-role-of-the-manager-in-the-era-of-the-covid-19-pandemic","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/the-role-of-the-manager-in-the-era-of-the-covid-19-pandemic\/","title":{"rendered":"Rola managera w dobie pandemii COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

Dr Sylwia Skrzypek-Ahmed<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gospodarki na ca\u0142ym \u015bwiecie, w tym Polska, zmagaj\u0105 si\u0119 ze skutkami trwaj\u0105cej pandemii koronawirusa. Spowodowany nim kryzys wp\u0142ywa m.in. na rynek pracy. W ci\u0105gu ostatnich kilku lat warunki pracy w wielu instytucjach uleg\u0142y zmianie. Wielu kierownik\u00f3w stan\u0119\u0142o w obliczu wyzwania, jakim jest przystosowanie si\u0119 do nowych warunk\u00f3w. Tradycyjne kontakty mi\u0119dzy kierownikiem a pracownikiem znikn\u0119\u0142y, co spowodowa\u0142o i nadal powoduje wiele problem\u00f3w. Wielu kierownik\u00f3w nie by\u0142o w \u017caden spos\u00f3b przygotowanych do zdalnego zarz\u0105dzania zespo\u0142em, co spowodowa\u0142o wiele trudno\u015bci. Wed\u0142ug sprawozdania Deloitte \u201eGlobal Human Capital Trends 2021<\/a>\u201d 21\u00a0% przedsi\u0119biorstw na ca\u0142ym \u015bwiecie i 12\u00a0% na rynku krajowym nie by\u0142o przygotowanych na nadchodz\u0105ce wyzwania zwi\u0105zane z lockdownami.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Na poprawny i etyczny charakter przedsi\u0119biorstwa, a tak\u017ce na zachowanie etyczne pracownik\u00f3w w znacznym stopniu wp\u0142ywa kadra kierownicza zatrudniana przez firm\u0119. To w\u0142a\u015bnie na tych osobach spoczywa odpowiedzialno\u015b\u0107, co wynika z faktu, \u017ce pracuj\u0105cy zgodnie z zasadami etyki i spe\u0142niaj\u0105cy wymagania kierownik musi najpierw sam nauczy\u0107 si\u0119 i prezentowa\u0107 w\u0142a\u015bciwe podej\u015bcie etyczne, po to by m\u00f3g\u0142 w\u0142a\u015bciwie stawia\u0107 r\u00f3\u017cne zadania swoim podw\u0142adnym. W zwi\u0105zku z tym mo\u017cna stwierdzi\u0107, \u017ce kierownik musi opracowa\u0107 w\u0142asn\u0105 filozofi\u0119 dzia\u0142a\u0144 etycznych. Tylko wtedy mo\u017ce skupi\u0107 si\u0119 na wykonywaniu r\u00f3\u017cnych zada\u0144, wynikaj\u0105cych z zajmowanego stanowiska. To do\u015b\u0107 istotne, gdy\u017c funkcja kierownika jest uznawana za wielozadaniow\u0105, kt\u00f3rej nie powierza si\u0119 jednak szczeg\u00f3lnych funkcji. Wynika to z powszechnego przekonania, i\u017c osoba zajmuj\u0105ca takie stanowisko musi by\u0107 odpowiedzialna za ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 pracownik\u00f3w, a tym samym dostosowa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 do obecnych, ale r\u00f3wnie\u017c stale zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb organizacji. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na potrzeby i mo\u017cliwo\u015bci samych pracownik\u00f3w, poniewa\u017c to oni s\u0105 zespo\u0142em odpowiedzialnym za rozw\u00f3j ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n\n\n\n

Nowoczesny kierownik musi codziennie pe\u0142ni\u0107 wiele r\u00f3\u017cnych r\u00f3l. Staje si\u0119 mediatorem, pomocnikiem, ale tak\u017ce osob\u0105, kt\u00f3ra zwraca uwag\u0119 pracownik\u00f3w na pope\u0142niane przez nich b\u0142\u0119dy. Wszystkie te dzia\u0142ania musz\u0105 by\u0107 jednak podporz\u0105dkowane deklarowanej strategii przedsi\u0119biorstwa i wyznaczonym mu celom. W zwi\u0105zku z tym osoba pe\u0142ni\u0105ca funkcj\u0119 kierownika jest odpowiedzialna zar\u00f3wno za wywi\u0105zywanie si\u0119 ze swoich obowi\u0105zk\u00f3w, jak i za obowi\u0105zki pracownik\u00f3w. Musi wykaza\u0107 si\u0119 odpowiednim zachowaniem, postaw\u0105 i zaanga\u017cowaniem, udowadniaj\u0105c, i\u017c jest w stanie spe\u0142ni\u0107 wszelkie wymogi i napotkane trudno\u015bci, a dzi\u0119ki temu przedsi\u0119biorstwo, w kt\u00f3rym pracuje, funkcjonuje bez zarzutu. Nie jest to zadanie \u0142atwe do wykonania, poniewa\u017c osoba zajmuj\u0105ca stanowisko kierownicze musi anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w wiele spraw i obowi\u0105zk\u00f3w oraz mierzy\u0107 si\u0119 z krytyk\u0105 ze strony pracodawcy i innych pracownik\u00f3w. W zwi\u0105zku z tym rol\u0119 t\u0119 pe\u0142ni\u0105 g\u0142\u00f3wnie osoby o silnej osobowo\u015bci, pewne swoich kompetencji zawodowych i komunikacyjnych, zw\u0142aszcza w czasach kryzysu, takiego jak pandemia COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

Czas epidemii i przej\u015bcie niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w na tryb pracy zdalnej pokaza\u0142y, jakie podej\u015bcie powinni prezentowa\u0107 kierownicy w stosunku do swoich pracownik\u00f3w. Preferowane podej\u015bcie to podej\u015bcie indywidualne i elastyczne, a jednocze\u015bnie skupiaj\u0105ce si\u0119 na rozliczaniu pracownik\u00f3w z zada\u0144. Skupianie si\u0119 na wynikach pracy daje lepszy efekt ni\u017c kontrola. Wydaje si\u0119, \u017ce kluczem do sukcesu jest atmosfera wzajemnego zaufania, w kt\u00f3rej kierownik poci\u0105ga pracownika do odpowiedzialno\u015bci tylko wtedy, gdy wyniki jego dzia\u0142a\u0144 s\u0105 niezadowalaj\u0105ce. Dobry kierownik powinien s\u0142ucha\u0107 potrzeb pracownik\u00f3w i odpowiada\u0107 na nie, oferuj\u0105c tak\u017ce wsparcie. Warto zauwa\u017cy\u0107, \u017ce wiele bran\u017c i przedsi\u0119biorstw nie mo\u017ce sobie pozwoli\u0107 na prac\u0119 zdaln\u0105. R\u00f3wnie\u017c w takiej sytuacji najwa\u017cniejszym wyzwaniem dla osoby zarz\u0105dzaj\u0105cej jest budowanie atmosfery wzajemnego zaufania. Niezwykle istotn\u0105 kwesti\u0105 jest przestrzeganie procedur bezpiecze\u0144stwa, dbanie o w\u0142asne zdrowie i zdrowie wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, a tak\u017ce wzajemna odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

W obliczu wielu wyzwa\u0144 w dzisiejszym \u015bwiecie wa\u017cne jest, aby nowoczesny manager postrzega\u0142 swoj\u0105 karier\u0119 jako drog\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia doskona\u0142o\u015bci zawodowej w celu osi\u0105gni\u0119cia pe\u0142nego zadowolenia z \u017cycia zawodowego. Kluczowe znaczenie ma zarz\u0105dzanie zespo\u0142em pracownik\u00f3w w taki spos\u00f3b, aby umo\u017cliwi\u0107 im dostosowanie si\u0119 do nowych warunk\u00f3w<\/strong>, a tak\u017ce potencjalne przekwalifikowanie.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

A<\/em><\/strong>utor:<\/strong> Sylwia Skrzypek-Ahmed, PhD<\/strong><\/em>, WSEI university Lublin \/ Poland<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

This text is published under the terms of the Creative Commons License: CC BY-SA 2.0. The name of the author shall be as follows: CC BY-SA 2.0, Author: Sylwia Skrzypek-Ahmed<\/strong><\/em>, funding source: Erasmus+ Programme for Adult Education of the European Union. The text and materials may be reproduced, distributed, made publicly available, shared and adapted under the following conditions: W ka\u017cdym przypadku nale\u017cy opublikowa\u0107 nazwisko autora, licencj\u0119, jak r\u00f3wnie\u017c adres strony internetowej oryginalnego \u017ar\u00f3d\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Wsparcie Komisji Europejskiej dla powstania niniejszej publikacji nie stanowi aprobaty dla jej tre\u015bci, kt\u00f3ra odzwierciedla jedynie pogl\u0105dy autor\u00f3w, a Komisja Europejska nie ponosi odpowiedzialno\u015bci za jakiekolwiek wykorzystanie informacji w niej zawartych.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dr Sylwia Skrzypek-Ahmed Gospodarki na ca\u0142ym \u015bwiecie, w tym Polska, zmagaj\u0105 si\u0119 ze skutkami trwaj\u0105cej pandemii koronawirusa. Spowodowany nim kryzys wp\u0142ywa m.in. na rynek pracy. W ci\u0105gu ostatnich kilku lat warunki pracy w wielu instytucjach uleg\u0142y zmianie. Wielu kierownik\u00f3w stan\u0119\u0142o w obliczu wyzwania, jakim jest przystosowanie si\u0119 do nowych warunk\u00f3w. Tradycyjne kontakty mi\u0119dzy kierownikiem a …<\/p>\n

Rola managera w dobie pandemii COVID-19<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1186,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-2149","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2149"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2149\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2154,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2149\/revisions\/2154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1186"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}