{"id":2107,"date":"2023-01-15T13:57:06","date_gmt":"2023-01-15T12:57:06","guid":{"rendered":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/inflation-deflation\/"},"modified":"2024-03-17T22:09:22","modified_gmt":"2024-03-17T21:09:22","slug":"inflation-deflation","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/work.economic-literacy.eu\/es\/inflation-deflation\/","title":{"rendered":"\u00bfInflaci\u00f3n? \u00bfDeflaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n

Los precios en Europa llevan subiendo desde 2021. R\u00e1pidamente se defini\u00f3 como inflaci\u00f3n. Algunos economistas no quisieron utilizar este t\u00e9rmino precipitadamente. Pero, \u00bfqu\u00e9 es la inflaci\u00f3n<\/strong>? \u00bfQu\u00e9 significa, por otra parte, deflaci\u00f3n<\/strong>? \u00bfY qu\u00e9 significa el t\u00e9rmino estanflaci\u00f3n<\/strong>?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 significa inflaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La inflaci\u00f3n se refiere a un aumento permanente<\/strong> del nivel general de precios <\/strong>de una econom\u00eda. No s\u00f3lo se ven afectados los precios de los bienes o servicios individuales, sino todos los precios y, por tanto, el nivel de precios (la media de los precios de los bienes) en su conjunto. Se trata de un proceso de subida de precios. La gente puede comprar cada vez menos por la misma cantidad de dinero.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se mide la inflaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se utiliza como base un \u00edndice de precios. Los hay diferentes. El \u00edndice de precios del producto interior bruto (PIB)<\/strong> refleja la evoluci\u00f3n de los precios de todos los bienes y servicios que se incluyen en el PIB de un pa\u00eds. El \u00edndice de precios del nivel de vida<\/strong> o \u00edndice de precios al consumo refleja los bienes y servicios de uso cotidiano. Se determin\u00f3 una denominada cesta de bienes. Consta de unos 650 bienes y servicios (en Alemania). En la Uni\u00f3n Europea se aplica el \u00cdndice Armonizado de Precios de Consumo (IAPC)<\/strong>. Refleja los datos de los institutos nacionales de estad\u00edstica de la zona euro y de toda la UE. Los datos son comparables gracias a la \u00abmetodolog\u00eda armonizada\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

EUROSTAT ofrece una visi\u00f3n general<\/a> de la evoluci\u00f3n de la inflaci\u00f3n en Europa por IPCA para los distintos pa\u00edses (2013-2021). La oficina estad\u00edstica de la Uni\u00f3n Europea tambi\u00e9n ha publicado cifras actualizadas sobre la inflaci\u00f3n por sectores econ\u00f3micos<\/a> (2022).<\/p>\n\n\n\n


\u00bfCu\u00e1les son las razones de la inflaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Suelen ser complejas y controvertidas; hay diversas opiniones al respecto.<\/p>\n\n\n\n

Algunos economistas sostienen que una expansi\u00f3n de la oferta monetaria en relaci\u00f3n con la oferta de bienes debe conducir inevitablemente a la inflaci\u00f3n. Esta opini\u00f3n se rechaza, entre otras cosas, afirmando que entonces ya deber\u00eda haber habido una gran inflaci\u00f3n en los \u00faltimos 20 a\u00f1os. Al fin y al cabo, el volumen de dinero en el mundo es muchas veces mayor que el valor del producto social bruto mundial.<\/p>\n\n\n\n

Existe un amplio consenso en que la inflaci\u00f3n puede estar impulsada por la demanda y\/o por la oferta.<\/p>\n\n\n\n

La inflaci\u00f3n provocada por el lado de la demanda de una econom\u00eda puede producirse, por ejemplo, cuando muchos ciudadanos dejan de ahorrar y gastan dinero en bienes de consumo al mismo tiempo. O cuando las empresas invierten en grandes cantidades y exigen m\u00e1quinas a cambio. O cuando los productos de un pa\u00eds se compran en el extranjero en cantidades determinadas y la producci\u00f3n no puede seguir el ritmo.<\/p>\n\n\n\n

Del mismo modo, una fuerte subida de precios que afecte a todos los precios puede desencadenarse por el lado de la oferta de una econom\u00eda. Un ejemplo es la llamada espiral salarios-precios: debido al poder de mercado de las empresas, las expectativas de beneficios dominan la formaci\u00f3n de los precios (profit push inflation). A la inversa, los sindicatos pueden impulsar subidas salariales debido a su poder (si lo tienen). Si las empresas no aceptan obtener menores beneficios o si no pueden compensar el aumento de los salarios con una mayor productividad, repercutir\u00e1n estos mayores costes en los precios. Suben. Los representantes de los trabajadores, por su parte, intentan compensar subiendo los salarios. Y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n\n\n\n


Inflaci\u00f3n – subida de precios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una subida de precios no debe confundirse con una inflaci\u00f3n. Afecta s\u00f3lo a bienes individuales o se produce s\u00f3lo en algunos segmentos de una econom\u00eda. Una subida de precios tambi\u00e9n puede provocar un aumento del nivel general de precios, ya que los productos individuales son componentes de muchos otros productos, como el petr\u00f3leo o el gas.<\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n desde 2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la actualidad, los precios de la energ\u00eda (especialmente el gas y el petr\u00f3leo) y los alimentos est\u00e1n subiendo. Dado que la energ\u00eda es necesaria para toda la producci\u00f3n y que sin las fuentes de energ\u00eda (f\u00f3siles) no es posible una econom\u00eda bajo el capitalismo, muchos otros precios est\u00e1n subiendo en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las razones? Con el comienzo de la guerra entre Rusia y Ucrania en febrero de 2022, los precios del gas se dispararon. Esto se debe a la escasez de gas como consecuencia de las sanciones contra Rusia y a la reducci\u00f3n del suministro de petr\u00f3leo y gas por parte de los operadores rusos. El reducido suministro se encuentra con un mercado liberalizado, por ejemplo en Alemania, por lo que parece que incluso los contratos de suministro de gas a largo plazo est\u00e1n vinculados al precio burs\u00e1til del gas. En esta situaci\u00f3n, el gobierno alem\u00e1n encarg\u00f3 a una empresa privada, Trading Hub Europe (THE), que comprara gas en las bolsas en grandes cantidades. Esta fuerte demanda de un gran cliente en nombre de un gobierno hizo subir artificialmente los precios. Est\u00e1n distorsionados. Los cr\u00edticos sostienen que esto podr\u00eda haberse evitado si THE hubiera regulado la compraventa de gas mediante contratos a futuro, como es habitual.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, existe el llamado principio de orden de m\u00e9rito en la bolsa de electricidad: todos los proveedores cobran seg\u00fan el precio del productor m\u00e1s caro. En la actualidad, se trata de las centrales el\u00e9ctricas de gas. Como consecuencia, proveedores mucho m\u00e1s baratos, por ejemplo de electricidad verde, venden sin embargo su electricidad a precios elevados. Mediante el c\u00e1lculo de los precios de la electricidad, obtienen elevados beneficios, que pueden equipararse a ingresos improductivos (rentas). Los pagan los consumidores a trav\u00e9s de sus facturas.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la inflaci\u00f3n no es algo que sobrevenga de repente a una sociedad. Puede estar causada por distintos acontecimientos y actividades de distintos agentes. Tambi\u00e9n puede deberse a decisiones pol\u00edticas equivocadas.

<\/p>\n\n\n\n

Consecuencias de la inflaci\u00f3n para una econom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La inflaci\u00f3n afecta a las personas de manera diferente. Si sus ingresos no suben al menos tanto como los precios, pueden comprar menos por el mismo dinero. Esto afecta especialmente a las personas con \u00abbilleteras peque\u00f1as\u00bb. Entre ellas est\u00e1n los parados, las familias afectadas por la pobreza infantil o las personas mayores en situaci\u00f3n de pobreza. La inflaci\u00f3n perjudica sus medios de subsistencia.<\/p>\n\n\n\n

La inflaci\u00f3n genera p\u00e9rdidas para los acreedores y ganancias para los deudores. Quienes han invertido dinero o activos los pierden. Esto se debe a que valen menos cuando suben los precios, pero no cuando suben los tipos de inter\u00e9s. En una imagen especular, ganan los deudores que han pedido un pr\u00e9stamo. Si la tasa de inflaci\u00f3n es superior al tipo de inter\u00e9s al que se contrajo un pr\u00e9stamo, devuelven menos deuda. Esto tambi\u00e9n puede afectar al Estado, que puede as\u00ed reducir su deuda p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 significa deflaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se refiere a una evoluci\u00f3n inversa. Los precios caen durante un periodo de tiempo m\u00e1s largo y en distintos sectores de la econom\u00eda, de modo que el nivel general de precios desciende. Las empresas dejan de invertir porque esperan que los precios bajen a\u00fan m\u00e1s y no obtienen beneficios. Del mismo modo, los consumidores se contienen porque esperan que los productos y servicios sean a\u00fan m\u00e1s baratos. Amenaza una recesi\u00f3n. Pero el valor del dinero aumenta.

What does stagflation mean?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta palabra es un compuesto de \u00abestancamiento\u00bb e \u00abinflaci\u00f3n\u00bb. Indica que en la econom\u00eda real (la producci\u00f3n y el consumo de bienes y servicios) s\u00f3lo hay un bajo crecimiento y a menudo tambi\u00e9n desempleo. El desarrollo econ\u00f3mico est\u00e1 estancado. Al mismo tiempo, en el plano monetario de la econom\u00eda, se produce un aumento permanente de los precios en casi todos los \u00e1mbitos de la econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La estanflaci\u00f3n suele desencadenarse por los llamados choques de oferta. Ejemplos de ello son la crisis energ\u00e9tica en Europa a m\u00e1s tardar desde 2022 o la interrupci\u00f3n de las cadenas de suministro como consecuencia de la crisis de Corona en 2020-2021 y otras. Como consecuencia, la producci\u00f3n se paraliza y, al mismo tiempo, los productos se encarecen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo hacer frente a la inflaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Atajar las causas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El primer paso consiste en abordar las causas de la subida constante de los precios. En el contexto de la situaci\u00f3n actual (2022), esto significa a) acceder a petr\u00f3leo y gas baratos y b) cambiar los mecanismos de fijaci\u00f3n de precios en los mercados del petr\u00f3leo y el gas.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edtica del banco central<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El banco central de una zona econ\u00f3mica debe garantizar un nivel de precios estable. (La Reserva Federal de EE.UU. tambi\u00e9n debe tener en cuenta los efectos de la pol\u00edtica monetaria en el mercado laboral). En tiempos \u00abnormales\u00bb, el Banco Central Europeo aspira a una tasa de inflaci\u00f3n cercana al 2%. Esto se considera necesario para permitir el crecimiento. Si se produce inflaci\u00f3n, puede subir los tipos de inter\u00e9s. Como consecuencia, se pide menos cr\u00e9dito, se invierte menos, se produce, se vende y se demanda menos. Esto puede tener un efecto moderador. Pero tambi\u00e9n puede provocar una deflaci\u00f3n. Este peligro existe si las causas no pueden remediarse con esa pol\u00edtica de tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Consejos para cada individuo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las recomendaciones dependen de la situaci\u00f3n patrimonial de cada individuo.<\/p>\n\n\n\n

– Intente comprender la situaci\u00f3n, reconocer las causas y evaluar la posible evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

– Si se prev\u00e9 que la inflaci\u00f3n contin\u00fae a largo plazo: compre ahora bienes de consumo duradero (por ejemplo, impresora, PC, edredones, bicicleta).<\/p>\n\n\n\n

– Si se prev\u00e9 una inflaci\u00f3n a medio plazo o temporal: abstenerse de comprar bienes de consumo duradero.<\/p>\n\n\n\n

(Sin embargo, ambas estrategias son racionales desde el punto de vista de un individuo. Si muchos act\u00faan de este modo, esto puede tener un efecto de refuerzo de la crisis).<\/p>\n\n\n\n

– Adquirir bienes inmuebles o\/y territorio, preferiblemente que tambi\u00e9n pueda utilizarse para fines agr\u00edcolas.<\/p>\n\n\n\n

– Unirse a otros para formar cooperativas o c\u00edrculos activos de amigos que se apoyen mutuamente y cultiven sus propios alimentos.<\/p>\n\n\n\n

– Adquirir plata y\/u oro como medio de cambio en caso extremo de quiebra de la moneda.<\/p>\n\n\n\n

– Mantenga dinero en efectivo a mano, ya que puede haber una corrida bancaria debido a varias crisis que ocurran al mismo tiempo.<\/p>\n\n\n\n

– En caso necesario, adquiera acciones o bonos tras consultar con diversos proveedores y, por ejemplo, organizaciones de protecci\u00f3n de los consumidores; tenga en cuenta los aspectos \u00e9ticos (no adquirir acciones para la industria b\u00e9lica y armament\u00edstica), as\u00ed como la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica (futuro de las medianas empresas).<\/p>\n\n\n\n

– Almacenamiento para crisis: El Ministerio del Interior de cada pa\u00eds debe facilitar informaci\u00f3n al respecto. Otros consejos pueden encontrarse en numerosas fuentes de internet.<\/p>\n\n\n\n

– No compre productos de marca, otros son igual de buenos pero m\u00e1s baratos.<\/p>\n\n\n\n

– Compre electrodom\u00e9sticos duraderos y de bajo consumo.<\/p>\n\n\n\n

– Contrate s\u00f3lo los seguros y contratos necesarios y canc\u00e9lelos si es necesario, por ejemplo contratos de telefon\u00eda m\u00f3vil, suscripciones a peri\u00f3dicos, seguros de reparaci\u00f3n, seguros de cristales, gafas, tel\u00e9fonos m\u00f3viles, etc.<\/p>\n\n\n\n

– Impl\u00edquese pol\u00edticamente por una pol\u00edtica econ\u00f3mica en la que la inflaci\u00f3n y la deflaci\u00f3n sean innecesarias. La democracia necesita participaci\u00f3n. El poder de los ciudadanos es mayor de lo que a menudo piensan<\/p>\n\n\n\n

Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Br\u00e4cher, Michael \/ Schultz, Stefan, Deutschlands teure Gashamsterei, DER SPIEGEL, 42\/2022, 14.10.2022, https:\/\/www.spiegel.de\/wirtschaft\/unternehmen\/energiekrise-nachlaessigkeit-beim-gaseinkauf-soll-preise-in-die-hoehe-getrieben-haben-a-75cee149-18c9-4658-b863-b52cf4597271<\/a> (03\/09\/2022)<\/p>\n\n\n\n

Budzinksi, Oliver \/ Jasper, J\u00f6rg \/ Michler, Albrecht, F., Inflation, in: Gabler Wirtschaftslexikon, https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/definition\/inflation-39320\/version-262731<\/a> (03\/09\/2022)<\/p>\n\n\n\n

European Central Bank | EUROSYSTEM, Inflation measurement and the strategy review, https:\/\/www.ecb.europa.eu\/home\/search\/review\/html\/inflation-measurement.en.html<\/a> (03\/09\/2022)<\/p>\n\n\n\n

EUROSTAT | Euro indicators, Flash estimate \u2013 October 2022
Euro area annual inflation up to 10.7%, https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/documents\/2995521\/15131964\/2-31102022-AP-EN.pdf\/9a37ec66-2f69-5b3c-a791-662cec2f439b?t=1666964020949<\/a> (31\/10\/2022)<\/p>\n\n\n\n

EUROSTAT, HICP \u2013 inflation rate, https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/web\/products-datasets\/product?code=tec00118<\/a> (30\/10\/2022)<\/p>\n\n\n\n

Merit Order, in: Wikipedia, https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Merit_order<\/a> (03\/09\/2022)<\/p>\n\n\n\n

Mitteldeutscher Rundfunk, Kurz erkl\u00e4rt \u2013 das Merit-Order-Prinzip, https:\/\/www.mdr.de\/nachrichten\/deutschland\/wirtschaft\/video-652078.html<\/a> (03\/09\/2022)<\/p>\n\n\n\n

Wohltmann, Hans-Werner, Stagflation, in: Gabler Wirtschaftslexikon, https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/definition\/stagflation-45364<\/a> (03\/09\/2022)<\/p>\n\n\n\n

La renta b\u00e1sica en Irlanda tras la pandemia: m\u00faltiples perspectivas
<\/h4>\n\n\n\n

Durante la pandemia de COVID 19, el gobierno irland\u00e9s introdujo el Pago por Desempleo Pand\u00e9mico (PUP<\/strong>) como ayuda financiera de emergencia para todos los trabajadores que se hab\u00edan quedado sin empleo debido a la pandemia. Originalmente se supon\u00eda que durar\u00eda seis semanas a partir de marzo de 2020, pero el pago dur\u00f3 dos a\u00f1os, terminando finalmente en marzo de 2022. La cuant\u00eda total del pago era de 350 euros semanales, con porcentajes inferiores de 300, 250 y 203 euros introducidos posteriormente en funci\u00f3n de los ingresos previos.<\/p>\n\n\n\n

Una de las consecuencias de la pandemia y de este pago ha sido un giro en el debate sobre una renta b\u00e1sica universal (RBU<\/strong>) en Irlanda. En nuestra primera contribuci\u00f3n a \u00abFood for Thought\u00bb, esbozamos aqu\u00ed algunas de las posturas de los agentes sociales y pol\u00edticos en este debate. En posteriores art\u00edculos de Alimento para el Pensamiento analizaremos con m\u00e1s detalle algunos de los argumentos esgrimidos desde diferentes perspectivas econ\u00f3micas y pol\u00edticas en Irlanda sobre esta cuesti\u00f3n.

Como parte del programa del actual Gobierno de Irlanda, se comprometi\u00f3 a poner a prueba un sistema de renta b\u00e1sica durante su mandato (2020-25) como parte de las \u00abmedidas de lucha contra la pobreza y de inclusi\u00f3n social\u00bb. Uno de los partidos de la actual coalici\u00f3n, el Partido Verde, ha sido un firme defensor de la RBU. Su posici\u00f3n pol\u00edtica incluye una renta b\u00e1sica universal<\/strong> para 2024 que no est\u00e9 sujeta a la comprobaci\u00f3n de recursos y que no var\u00ede en funci\u00f3n de los ingresos de las personas. Seg\u00fan sus documentos pol\u00edticos, el IBU sustituir\u00eda a una serie de ayudas sociales como nueva forma de proporcionar una red de seguridad social, y ser\u00eda \u00abuna herramienta importante para sacar a la gente de la pobreza y permitirles maximizar sus oportunidades educativas, sociales y laborales\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que el compromiso del gobierno actual de poner en marcha un programa piloto de IBU en Irlanda segu\u00eda siendo vago durante el primer a\u00f1o de su mandato, tras la pandemia esto ha cambiado. Durante la pandemia se prest\u00f3 mucha atenci\u00f3n a los efectos negativos de los cierres patronales sobre los trabajadores de la cultura y las artes en Irlanda, y se reclamaron medidas espec\u00edficas para el sector. Con el PUP habiendo sentado un importante precedente en cuanto a intervenciones del Estado con pagos universales para garantizar el nivel de vida, y un Ministro de las Artes del Partido Verde, surgi\u00f3 la oportunidad de poner en marcha un plan piloto en este \u00e1mbito.<\/p>\n\n\n\n

El proyecto piloto<\/strong> comenz\u00f3 a recibir solicitudes en mayo de 2022 para 2.000 artistas y trabajadores creativos que cobrar\u00e1n 325 euros semanales durante 3 a\u00f1os. El proyecto piloto tiene un fuerte componente de investigaci\u00f3n (hay un grupo de control de otros 10.000 artistas) y se espera que los resultados proporcionen la base emp\u00edrica que respalde el despliegue del plan para todos los artistas de Irlanda.<\/p>\n\n\n\n

Fuera del \u00e1mbito gubernamental, se ha producido un considerable debate sobre el IPI y el apoyo dista mucho de ser universal. El Congreso Irland\u00e9s de Sindicatos ha adoptado una postura bastante firme en su reciente informe \u00abEl salario social\u00bb. Seg\u00fan el informe, los sindicatos no deber\u00edan centrarse ahora en el IBU en lo que respecta a los derechos de los trabajadores:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos sindicatos no lo apoyan y opinan que el dinero necesario para financiar una Renta B\u00e1sica adecuada ser\u00eda m\u00e1s eficaz y estar\u00eda mejor empleado en mejorar las ayudas a la renta y en invertir en servicios p\u00fablicos universales\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Uno de los argumentos se refiere a la calidad y el coste de los servicios p\u00fablicos en Irlanda. En t\u00e9rminos b\u00e1sicos, el argumento es que no tiene sentido poner m\u00e1s dinero en los bolsillos de la gente si est\u00e1n pagando precios extremadamente altos por servicios por debajo del est\u00e1ndar como el cuidado de ni\u00f1os y la vivienda.<\/p>\n\n\n\n

Otras cr\u00edticas de la izquierda son que el IBU es un mecanismo de mercado que implica un mayor debilitamiento del Estado del bienestar.<\/strong> El partido People Before Profit se ha centrado en aumentar los niveles de ayuda social para las personas que no trabajan (incluidos algunos de los grupos sociales m\u00e1s afectados por la pobreza en Irlanda, como los ancianos y las madres solteras) hasta los niveles del PUP. El argumento es que, si el PUP era la cantidad necesaria para vivir con dignidad (para la mayor\u00eda de la gente el PUP era de 350 euros\/semana) durante la pandemia, es la cantidad necesaria para vivir con dignidad en cualquier otro momento, y deber\u00eda convertirse en la norma m\u00ednima para la asistencia social.<\/p>\n\n\n\n

En lo que los sindicatos y los partidos de izquierda parecen estar de acuerdo es en que el IBU no deber\u00eda ser una prioridad importante<\/strong> en estos momentos. En su lugar, las pol\u00edticas a las que se est\u00e1 dando prioridad son las que abordan las prestaciones sociales m\u00e1s amplias mediante la inversi\u00f3n en servicios p\u00fablicos universales y el aumento de los salarios (aunque no hay acuerdo sobre cu\u00e1nto deber\u00eda ser un salario digno).<\/p>\n\n\n\n

En posteriores art\u00edculos de Food for Thought analizaremos m\u00e1s a fondo estas y otras posturas y argumentos sobre la cuesti\u00f3n de la renta b\u00e1sica universal en Irlanda.<\/p>\n\n\n\n

Fuentes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

The Social Wage May 2022.pdf (ictu.ie)<\/a><\/p>\n\n\n\n

A Socialist Case Against Universal Basic Income \u2013 REBEL (rebelnews.ie)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ireland: Working life in the COVID-19 pandemic 2021 (europa.eu)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Artists to get \u20ac325 a week under Basic Income pilot project \u2013 News At One (rte.ie)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Universal Basic Income | Green Party<\/a><\/p>\n\n\n\n

gov.ie \u2013 Pandemic Unemployment Payment & Enhanced Illness Benefit to continue until end June \u2013 Minister Humphreys (<\/a>www.gov.ie<\/a>)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Entrevistas: Eddie Conlon, Secretario Nacional, People Before Profit<\/p>\n\n\n\n

Motivaci\u00f3n para trabajar durante la pandemia de Covid-19<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda se presta cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a la importancia de los recursos humanos <\/strong>en el contexto del desarrollo de una empresa y su \u00e9xito en el mercado. No cabe duda de que los conocimientos, habilidades y competencias de los empleados son elementos clave de una organizaci\u00f3n que funciona eficazmente. Por lo tanto, es extremadamente importante crear las condiciones que permitan el uso \u00f3ptimo de las capacidades actuales de los empleados y el desarrollo reflexivo de sus competencias. Se supone que el principal objetivo de la gesti\u00f3n de recursos humanos es desarrollar un estado tal en el que factores como la motivaci\u00f3n, el compromiso y la calidad del trabajo de los empleados, as\u00ed como la estructura organizativa y la tradici\u00f3n de la empresa, acerquen a \u00e9sta al \u00e9xito. Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n de recursos humanos pretende formar el comportamiento deseado en los empleados.
<\/strong>
<\/strong>Cabe suponer que las t\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n de los empleados<\/strong> son un tipo espec\u00edfico de instrumentos de gesti\u00f3n que forman parte integrante del sistema de motivaci\u00f3n de la empresa. La aplicaci\u00f3n h\u00e1bil de tales herramientas puede contribuir a aumentar el nivel de motivaci\u00f3n y compromiso del personal. Adem\u00e1s, la selecci\u00f3n adecuada de estas medidas puede repercutir positivamente en la satisfacci\u00f3n que obtienen los empleados del cumplimiento de las funciones profesionales que tienen asignadas1<\/sup><\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Desde hace casi tres a\u00f1os, los empleados luchan contra las consecuencias laborales de la pandemia de COVID-19. <\/strong>Durante la pandemia, se pudo observar que inicialmente el compromiso y la motivaci\u00f3n de los empleados aumentaron, tal y como se recoge en muchos estudios realizados al principio de la pandemia, pero hoy en d\u00eda se puede concluir que esto fue el resultado del miedo a perder sus puestos de trabajo. A largo plazo, se necesitan medidas adicionales por parte de los directivos para mantener el compromiso en niveles tan altos, porque cuando un directivo deja que las cosas funcionen solas, normalmente el compromiso se desvanece y los empleados pierden su v\u00ednculo con la empresa. Despu\u00e9s del auge original, el compromiso disminuy\u00f3 incluso entre los empleados que hab\u00edan estado trabajando de esta manera a diario incluso antes de la pandemia. Esto se debi\u00f3 al hecho de que hasta entonces los empleados hab\u00edan tratado el trabajo a distancia como un privilegio, un beneficio no salarial para el empleado, que durante la pandemia pas\u00f3 a estar al alcance de todos, es decir, dej\u00f3 de ser un privilegio de facto.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, los empleados necesitan apoyo y una buena comunicaci\u00f3n<\/strong>. Seg\u00fan la teor\u00eda del apoyo organizativo, los empleados que perciben su lugar de trabajo como un lugar de apoyo son m\u00e1s favorables hacia sus organizaciones y est\u00e1n dispuestos a invertir m\u00e1s esfuerzo en sus tareas. A largo plazo, una estrategia de este tipo es sencillamente rentable para la empresa. Otra pr\u00e1ctica digna de describir es invitar a los empleados a una iniciativa en la que puedan tener un sentido y un prop\u00f3sito en su trabajo. Adem\u00e1s, proporcionar informaci\u00f3n clara en una situaci\u00f3n de crisis es muy necesario, y la forma en que se comunica tambi\u00e9n es importante para la motivaci\u00f3n de los empleados. Si un empleado siente que el jefe no conf\u00eda en \u00e9l y que a la empresa no le importa, no hay motivaci\u00f3n para trabajar con compromiso. En lugar de jefes autoritarios y controladores, la gente necesita y aprecia la atenci\u00f3n. No s\u00f3lo para sentirse bien, sino tambi\u00e9n para poder trabajar bien.<\/p>\n\n\n\n

Haciendo referencia a la teor\u00eda de las necesidades de A. Maslow<\/strong>. Maslow, cabe suponer que el dinero como motivador afecta eficazmente al empleado s\u00f3lo hasta cierto punto, m\u00e1s all\u00e1 del cual su funci\u00f3n motivadora pierde importancia. Por ello, en las organizaciones se buscan nuevos factores que aumenten el compromiso de los empleados con las tareas. Los factores intangibles m\u00e1s importantes identificados en la ciencia y aplicados en las organizaciones son el respeto, el aprecio y el elogio, los horarios flexibles, las formas de organizaci\u00f3n del trabajo, los criterios claros de promoci\u00f3n, las oportunidades de desarrollo profesional, la autonom\u00eda ejecutiva y de decisi\u00f3n y las buenas relaciones laborales.<\/p>\n\n\n\n

Los enfoques de la gesti\u00f3n de recursos humanos evolucionan a medida que cambia el entorno econ\u00f3mico. En consecuencia, las soluciones y los m\u00e9todos de gesti\u00f3n utilizados con \u00e9xito hace unas d\u00e9cadas pueden no funcionar hoy en d\u00eda. Por ello, conviene se\u00f1alar las cuestiones que desempe\u00f1an un papel especialmente importante en las operaciones modernas, sobre todo en una situaci\u00f3n de crisis.<\/p>\n\n\n\n

1<\/a> J. Penc, Motivation in Management, Publishing House of the Professional School of Business, Cracow 2000, pp. 227-228.<\/p>\n\n\n\n

Sylwia Skrzypek-Ahmed, PhD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estr\u00e9s en el trabajo durante la pandemia de Covid-19<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El estr\u00e9s es un mecanismo que acompa\u00f1a al ser humano desde hace miles de a\u00f1os. <\/strong>Aunque las condiciones de vida han cambiado dr\u00e1sticamente, nuestras reacciones fisiol\u00f3gicas no difieren de las de nuestros antepasados. El estr\u00e9s es una reacci\u00f3n destinada a prepararnos para afrontar los retos que surgen en el entorno que nos rodea. Hoy en d\u00eda se ha convertido en una parte indispensable de la vida de cualquier persona y trabajador, y en una secuela del ritmo de vida cada vez m\u00e1s acelerado.

Inherente a la epidemia de COVID-19 es la sensaci\u00f3n de impotencia y la p\u00e9rdida de la base de sentirse seguro, protegido, econ\u00f3micamente estable y capaz de vislumbrar un futuro mejor.<\/strong> Los cambios en la organizaci\u00f3n del trabajo provocan sentimientos de impotencia y aislamiento. M\u00e1s de cuatro de cada diez (44%) trabajadores afirman que los niveles de estr\u00e9s en el trabajo han aumentado como consecuencia de la pandemia, seg\u00fan una encuesta a trabajadores realizada por la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA). Entre los factores m\u00e1s citados que contribuyen a aumentar el estr\u00e9s se encuentran la intensa presi\u00f3n del tiempo, la sobrecarga de trabajo, la comunicaci\u00f3n insuficiente, la cooperaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n y la falta de control sobre el ritmo o los procesos de trabajo. Un porcentaje bastante elevado de trabajadores declaran problemas de salud relacionados con el trabajo que suelen asociarse con el estr\u00e9s (fatiga general, dolores de cabeza, dolores de est\u00f3mago, tensi\u00f3n ocular, problemas musculares o dolor muscular, problemas de sue\u00f1o) que fueron causados o exacerbados por trabajar durante la pandemia. Adem\u00e1s, durante la pandemia recayeron sobre muchos trabajadores m\u00e1s responsabilidades laborales que antes, lo que contribuy\u00f3 directamente a aumentar el estr\u00e9s que sent\u00edan. La pandemia, el temor por su propia salud y la de sus seres queridos, o la precariedad del mercado laboral, fueron realidades cotidianas a las que se enfrentaron trabajadores de todo el mundo durante dos a\u00f1os.

Los empleadores deber\u00edan dedicar tiempo y recursos a analizar el impacto de la COVID-19 en el funcionamiento mental de los empleados y ayudar a los m\u00e1s gravemente afectados por el estr\u00e9s causado por la epidemia. Es importante recordar que el estr\u00e9s prolongado provoca un descenso de la productividad de las personas empleadas, y sobreviene la fatiga cr\u00f3nica, que puede conducir al agotamiento laboral o a la depresi\u00f3n. Las personas que trabajan bajo estr\u00e9s grave y cr\u00f3nico son m\u00e1s propensas a enfermar, su productividad es significativamente menor, cometen m\u00e1s errores y con m\u00e1s frecuencia, y se toman m\u00e1s d\u00edas libres o de baja por enfermedad. Tambi\u00e9n suelen tener menos ganas y compromiso para realizar sus tareas diarias. Muchas de estas personas pierden el inter\u00e9s por el trabajo y, en casos extremos, incluso llegan a abandonar. La inversi\u00f3n en los empleados debe ser una prioridad para la organizaci\u00f3n, ya que son ellos quienes en gran medida har\u00e1n frente a nuevas crisis en primera l\u00ednea.
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Sylwia Skrzypek-Ahmed, PhD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Medidas del empresario para reducir el estr\u00e9s de los empleados durante la pandemia de Covid-19<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los acontecimientos de los \u00faltimos a\u00f1os nos han demostrado que no podemos controlarlo todo, y que el mundo que nos rodea puede ser impredecible. La rutina diaria en el trabajo se ha visto sacudida. El estr\u00e9s se ha convertido en una parte indispensable de la vida de cada persona y empleado en estos d\u00edas. Un planteamiento razonable por parte de los superiores a la hora de exigir a los empleados y proporcionarles un entorno de trabajo adecuado, as\u00ed como limitar las situaciones estresantes, puede ser la clave para un trabajo tranquilo y sin estr\u00e9s y una carrera pr\u00f3spera. Tanto empresarios como trabajadores deben adaptarse a la nueva realidad.

Cada persona reacciona de forma diferente al estr\u00e9s.<\/strong> Depende de las caracter\u00edsticas individuales de la persona, como el temperamento, la confianza en s\u00ed misma y la experiencia, entre otras. Sin embargo, se observa que una susceptibilidad especialmente elevada al estr\u00e9s laboral se manifiesta en personas que tienen una capacidad reducida para hacer frente a las exigencias laborales. Es sumamente importante introducir programas en los lugares de trabajo destinados a reducir el estr\u00e9s laboral, pero, seg\u00fan la encuesta, pocas empresas cuentan con este tipo de pr\u00e1cticas. Reducir el estr\u00e9s laboral en el lugar de trabajo es de gran importancia para el bienestar psicof\u00edsico de cada empleado. Es sumamente importante tanto para la salud como para la comodidad de los empleados. El estr\u00e9s laboral no s\u00f3lo afecta negativamente a la salud de los empleados, sino tambi\u00e9n a sus relaciones con sus familias y su entorno inmediato. Adem\u00e1s, el periodo de pandemia conlleva m\u00e1s riesgos para el estado mental de los empleados.

En la era del pandem\u00f3nium, los empresarios recurren cada vez m\u00e1s a nuevas soluciones para el lugar de trabajo.<\/strong> Adem\u00e1s de las est\u00e1ndar, como un paquete b\u00e1sico de prestaciones que incluya asistencia m\u00e9dica, tarjeta deportiva y horario laboral flexible, est\u00e1n introduciendo prestaciones no est\u00e1ndar, como masajes en la empresa, comida sana a cargo del empleador, jornada laboral m\u00e1s corta los viernes. Seg\u00fan el informe \u00abEstr\u00e9s en el trabajo\u00bb de HRK 2021, los empresarios, desgraciadamente muy minoritarios, introducen las llamadas salas de relajaci\u00f3n, donde se puede ver la tele, jugar o echar una siesta, d\u00edas libres adicionales y organizan formaci\u00f3n sobre gesti\u00f3n del estr\u00e9s.

<\/strong>Sin embargo, los empresarios son cada vez m\u00e1s conscientes del papel que deben desempe\u00f1ar en el apoyo a la salud mental de sus empleados.<\/strong> El bienestar general de los empleados y su capacidad para hacer frente a elevados niveles de estr\u00e9s tambi\u00e9n se ha convertido en un tema importante para aquellas organizaciones que hasta ahora no hab\u00edan llevado a cabo ninguna actividad en este sentido. Al preocuparse por el bienestar general de los empleados, las empresas suelen adoptar un enfoque hol\u00edstico.

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Sylwia Skrzypek-Ahmed, PhD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El papel del directivo en la era de la pandemia Covid-19<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las econom\u00edas de todo el mundo, incluida la polaca, est\u00e1n luchando contra los efectos de la pandemia de coronavirus.<\/strong> La crisis provocada por ella est\u00e1 afectando, entre otras cosas, al mercado laboral. Las condiciones de trabajo en muchas instituciones han cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os. Muchos directivos se han enfrentado al reto de adaptarse a las nuevas condiciones. El contacto tradicional entre directivo y empleado ha desaparecido, lo que ha causado y sigue causando muchos problemas. Muchos directivos no estaban en absoluto preparados para la gesti\u00f3n de equipos a distancia, lo que se convirti\u00f3 en la causa de muchas dificultades. Seg\u00fan el informe de Deloitte \u00abTendencias Globales de Capital Humano 2021\u00bb, el 21% de las empresas a nivel mundial y el 12% en el mercado nacional no estaban preparadas para los pr\u00f3ximos retos de los cierres patronales.

La formaci\u00f3n del car\u00e1cter correcto y \u00e9tico de la empresa,<\/strong> as\u00ed como el comportamiento moral entre los empleados, est\u00e1 significativamente influenciada por los directivos empleados por la empresa. Esto se debe a que es sobre estas personas sobre las que recae la responsabilidad, lo que se debe al hecho de que un directivo que trabaje y cumpla \u00e9ticamente debe primero aprender a fondo y desarrollar sus propios fundamentos morales, para luego poder formular correctamente diversos requisitos para sus subordinados. Por lo tanto, se puede concluir que un directivo debe desarrollar su propia filosof\u00eda de actuaci\u00f3n \u00e9tica. S\u00f3lo entonces podr\u00e1 centrarse en el cumplimiento de las diversas tareas que surgen en virtud de su cargo. Se trata de una tarea importante, ya que se considera que un directivo es una persona multitarea a la que, sin embargo, no se le encomiendan funciones espec\u00edficas. Esto se debe a que se suele considerar que una persona en este puesto debe ser responsable de todo el equipo de empleados y, por tanto, adaptar su trabajo a las necesidades actuales, pero tambi\u00e9n en constante cambio, de la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es necesario prestar atenci\u00f3n a las necesidades y capacidades de los propios empleados, ya que son el equipo responsable del desarrollo de toda la empresa.

Un directivo moderno tiene que desempe\u00f1ar muchas funciones diferentes cada d\u00eda<\/strong>. Se convierte en un mediador, un ayudante, pero tambi\u00e9n en una persona que llama la atenci\u00f3n de los empleados sobre los errores que cometen. Todas estas actividades, sin embargo, deben estar subordinadas a la estrategia declarada de la empresa y a los objetivos fijados ante \u00e9l. Por lo tanto, una persona en el puesto de directivo es responsable tanto de sus propias obligaciones y de su cumplimiento, como de las obligaciones de los empleados. Debe demostrar con su comportamiento, actitud y compromiso que puede hacer frente a cualquier exigencia y a cualquier dificultad que surja, y gracias a ello la empresa en la que trabaja est\u00e1 a un alto nivel. Sin embargo, no es una tarea f\u00e1cil de llevar a cabo, ya que la persona que ocupa el puesto de directivo debe hacer frente a muchas llamadas, obligaciones, as\u00ed como a las cr\u00edticas del empresario y de otros empleados. Por lo tanto, este papel lo desempe\u00f1an principalmente personas con una fuerte personalidad, que deben confiar en sus competencias profesionales y de comunicaci\u00f3n, especialmente en tiempos de crisis, que sin duda es pandemia
Covid-19.

La \u00e9poca de la epidemia y la transici\u00f3n de algunos empleados al modo de trabajo a distancia ha demostrado c\u00f3mo deben enfocar los directivos a sus empleados.<\/strong> Lo preferible es ser individual y flexible, pero al mismo tiempo centrarse en hacerles responsables de sus tareas. Mucho mejor que el control es centrarse en los resultados del trabajo. La clave resulta ser una atm\u00f3sfera de confianza mutua, en la que el directivo responsabiliza al empleado s\u00f3lo cuando los resultados de sus acciones no son satisfactorios. Un buen directivo debe escuchar y responder a las necesidades de los empleados, rode\u00e1ndoles de apoyo. Cabe se\u00f1alar que muchas industrias y empresas no pueden permitirse trabajar a distancia. Tambi\u00e9n en una situaci\u00f3n as\u00ed, el reto m\u00e1s importante para el directivo es crear una atm\u00f3sfera de confianza mutua. Es sumamente importante seguir los procedimientos de seguridad, cuidar de su salud y la de sus compa\u00f1eros, as\u00ed como la responsabilidad mutua.

Ante los numerosos retos del mundo actual, es importante que el directivo moderno conciba su carrera como un camino hacia la excelencia profesional, para que entonces sea posible alcanzar la plena satisfacci\u00f3n en su vida profesional. Es crucial gestionar un equipo de empleados de manera que les ayude a adaptarse a las nuevas condiciones, <\/strong>as\u00ed como a un posible reciclaje profesional.

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La digitalizaci\u00f3n y su impacto en el mercado laboral<\/p>\n\n\n\n

Una breve definici\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n del trabajo debe entenderse como el aumento de la proporci\u00f3n de datos digitales en las actividades que componen un empleo. Muchos de estos datos ser\u00e1n una representaci\u00f3n digital de procesos y objetos reales (del mismo modo que un esc\u00e1ner es una representaci\u00f3n digital de un objeto en desarrollo, como un documento). Ve\u00e1moslo con un ejemplo del informe de 4CF \u00abCompetencias que no exist\u00edan\u00bb, elaborado para la Oficina Provincial de Trabajo de Varsovia.

La digitalizaci\u00f3n de las f\u00e1bricas permite reducir el n\u00famero de capataces y supervisores necesarios para gestionar a los trabajadores de un mismo turno, gracias a los datos sobre el funcionamiento de las l\u00edneas de producci\u00f3n y el comportamiento de los trabajadores, obtenidos a partir de sensores de temperatura, presi\u00f3n, tensi\u00f3n, pero tambi\u00e9n de sistemas de c\u00e1maras inteligentes.

En el futuro, esto permitir\u00e1 aumentar a\u00fan m\u00e1s la envergadura de la gesti\u00f3n, es decir, el n\u00famero de personas que dependen directamente de un \u00fanico responsable. La digitalizaci\u00f3n le proporcionar\u00e1 \u00abojos y o\u00eddos digitales\u00bb, sin comprometer la productividad y la seguridad laboral de sus empleados subordinados.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 nuevas tecnolog\u00edas me dejar\u00e1n sin trabajo?<\/strong>
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Las tecnolog\u00edas de transmisi\u00f3n y procesamiento de datos m\u00e1s importantes de la actualidad, que tambi\u00e9n son relevantes para el mercado laboral, incluyen: tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n (tecnolog\u00edas de red como Internet, redes inal\u00e1mbricas, redes celulares, etc.), recopilaci\u00f3n de datos del entorno (sens\u00f3rica, reconocimiento del habla, de la escritura a mano, facial y de otras im\u00e1genes), y procesamiento y an\u00e1lisis de datos (aprendizaje autom\u00e1tico, redes neuronales, algoritmos de inteligencia artificial). Intuitivamente, parece que las TIC o la inteligencia artificial permanecen en el \u00e1mbito de lo intangible, limitadas a los ordenadores, Internet o el t\u00edpico trabajo mental.

\u00a1RECUERDE! La inteligencia artificial no s\u00f3lo afecta a la llamada intelligentsia, porque son las TIC o la IA, y no la mano humana, las que controlan cada vez m\u00e1s las m\u00e1quinas, incluso en las f\u00e1bricas o en las obras de construcci\u00f3n. Y esto significa que los humanos que realizan trabajos repetitivos y esquem\u00e1ticos (incluido, pero no principalmente) el trabajo f\u00edsico pueden sentirse amenazados.

El mundo ante la tendencia a la digitalizaci\u00f3n del trabajo<\/strong>
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Seg\u00fan los estudios, casi la mitad de las ocupaciones en Estados Unidos corren un alto riesgo de ser automatizadas en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os. La situaci\u00f3n es similar en los pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea, donde casi el 54% de las ocupaciones corren riesgo de automatizaci\u00f3n. Los valores citados en los estudios pueden, por supuesto, estar sobrevalorados, ya que normalmente -y hay que prestar especial atenci\u00f3n a esto- s\u00f3lo se analiza la posibilidad tecnol\u00f3gica de sustituir el trabajo humano por la automatizaci\u00f3n, y se ignora la viabilidad econ\u00f3mica de tal cambio, sin mencionar siquiera las consecuencias sociales.

Competencias del pasado y competencias del futuro<\/strong>
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Sin embargo, los autores de los estudios suelen hacer hincapi\u00e9 en que la amenaza de la automatizaci\u00f3n no es sin\u00f3nimo de la desaparici\u00f3n completa de una ocupaci\u00f3n del mercado laboral, sino que implica que los robots realicen una parte significativa de las actividades asociadas a una ocupaci\u00f3n determinada. Las ocupaciones m\u00e1s susceptibles de automatizaci\u00f3n son aquellas en las que el trabajador realiza una secuencia muy bien definida de actividades repetitivas. Por otro lado, a salvo de la automatizaci\u00f3n est\u00e1n las ocupaciones en las que las capacidades cognitivas son importantes. Entre ellas se incluyen la creatividad, la resoluci\u00f3n de problemas y las habilidades de pensamiento creativo. Las habilidades sociales tambi\u00e9n son menos susceptibles de automatizaci\u00f3n. Son, por ejemplo, la capacidad de escuchar activamente, la persuasi\u00f3n, relacionadas con el uso de la inteligencia emocional.
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Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rynek pracy, https:\/\/mfiles.pl\/pl\/index.php\/Rynek_pracy, dost\u0119p 24.05.2022. 2 Przyczyny zmian \u2013 pod wp\u0142ywem jakich czynnik\u00f3w zmieni si\u0119 rynek pracy? epale.ec.europa.eu, dost\u0119p 28.04.2022. 3 Toffler A. (2006), Trzecia fala, Wydawnictwo Kurpisz, Pozna\u0144;<\/p>\n\n\n\n

Toffler A. (2007), Szok przysz\u0142o\u015bci, Wydawnictwo Kurpisz, Pozna\u0144. 4 WEF (2020),<\/p>\n\n\n\n

The Future of Jobs Report 2020 https:\/\/www3.weforum.org\/docs\/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf, dost\u0119p 20.04.2022. 5<\/p>\n\n\n\n

OECD (2019) https:\/\/www.oecd.org\/forum\/issues\/forum-2016-issues-the-future-of-education.htm dost\u0119p 20.04.2022<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

McKinsey Global Institute (2017) A Future That Works: Automation, Employment, and Productivity https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/featured%20insights\/Digital%20Disruption\/Harnessi ng%20automation%20for%20a%20future%20that%20works\/MGI-A-future-that-works-Executivesummary.ashx, dost\u0119p 20.04.2022. 7<\/p>\n\n\n\n

Europejski Fundusz Leasingowy. Grupa Cr\u00e9dit Agricole (2019) Kt\u00f3re zawody mog\u0105 znikn\u0105\u0107 w najbli\u017cszej przysz\u0142o\u015bci? https:\/\/www.efl.pl\/pl\/biznes-i-ty\/artykuly\/ktore-zawody-moga-zniknac-wnajblizszej-przyszlosci, dost\u0119p 20.04.2022. 8 https:\/\/pl.beincrypto.com\/metaverse-nasza-praca-w-przyszlosci\/, dost\u0119p 28.04.2022<\/p>\n\n\n\n

Tomasz Wo\u0142owiec, PhD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El mercado laboral y los procesos de robotizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n y uso de la inteligencia artificial: los retos del futuro <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Breve introducci\u00f3n<\/strong>

El mercado laboral es uno de los muchos que existen en la econom\u00eda. Implica un conjunto de cuestiones relativas a la formaci\u00f3n de la oferta y la demanda de mano de obra, incluidas las condiciones en las que se concluye una transacci\u00f3n entre quienes ofrecen mano de obra por un determinado salario (trabajadores) y sus compradores (empresarios).

Son muchos los factores que configuran el mercado laboral: de car\u00e1cter social (como el acceso a la educaci\u00f3n universal, su calidad o el desarrollo de la medicina), medioambiental (como el cambio clim\u00e1tico), econ\u00f3mico (como la popularidad de la econom\u00eda colaborativa), pol\u00edtico o tecnol\u00f3gico).

<\/strong>Procesos de robotizaci\u00f3n y mercado laboral<\/strong>

Sin embargo, se prev\u00e9 que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os el mayor impacto en el mercado laboral vendr\u00e1 de los procesos relacionados con la robotizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y el uso de la inteligencia artificial. Ya en los a\u00f1os 70 y 80, Toffler, destacado futur\u00f3logo y creador de nuevos conceptos empresariales, predijo la aparici\u00f3n de una ingente cantidad de informaci\u00f3n disponible, imposible de procesar para la mayor\u00eda de las personas, lo que contribuir\u00e1 a la exclusi\u00f3n de \u00e9stas de la vida laboral .

Hoy en d\u00eda, debido a la popularizaci\u00f3n de la automatizaci\u00f3n y de los sistemas basados en la inteligencia artificial, se cree que algunas profesiones, especialmente las que no requieren conocimientos y habilidades especializadas, empezar\u00e1n a desaparecer (o todas ellas -\u00bfqu\u00e9 pasa con los servicios para ociosos, por ejemplo, barbero, zapatero, etc.?)

Sin embargo, los pron\u00f3sticos son muy variados:<\/strong><\/p>\n\n\n\n